—— 我校召开 2026 年暑期修缮工程项目统筹推进暨施工管理部署协调会

为抓实暑期校园修缮攻坚，压实各方责任、规范施工全流程管理，保障师生返校前重点修缮工程按期完工、安全合规、质量达标，7 月 20 日，校园建设处在综合办公楼608 会议室召开“2026 年暑期修缮工程统筹推进暨施工管理部署协调会”。学校审计处、保卫处相关负责人，各项目施工、监理单位负责人及校园建设处相关工作人员参会。会议由校园建设处副处长王闯主持。

会议共设置六项议程，梳理在建项目推进现状，统一工作思路、明确施工、安全、审计全链条管控标准及施工管理要求。

会上，各施工单位逐一汇报项目进度、工期节点与现场协调难题，职能部门现场记录问题，由建设处牵头对接相关单位统筹化解。各监理单位汇报现场监管工作，并做出表态，将加密日常巡查，严守工程质量与安全底线。

王闯在会上解读了管控细则，锚定安全、质量、工期、廉洁、舆情 “五个零” 工作目标，提出四项刚性管理要求。一是立足共赢与全局两大站位，推动建设、监理、施工三方协同统筹，前置谋划规避施工被动；二是严守质量、安全两条红线，从严建材核验、隐蔽工程验收，常态化安全交底与应急演练，全方位防范施工险情、保障师生安全；三是筑牢工期、诚信、廉洁三条底线，刚性管控重点项目工期并落实逾期追责，规范签证变更留痕，推行阳光施工；四是抓实资料归档、沟通机制、文明施工、劳务分包、跨部门对接五项现场管理，规范作业流程，严防各类风险隐患，保障暑期工程按期高质量交付。

保卫处结合夏季校园高温多雨、施工人流密集的实际，提出八项施工安全硬性要求，覆盖动火、高空、用电、基坑、高温作业、场内交通、特种机械、极端天气防汛停工全维度安全管控。

审计处围绕工程结算审核提出五点工作规范，从隐蔽工程核验、变更手续、竣工图纸、资料报送、报审时限五方面明确标准，强调资料不实、报送违规将制约单位后续招标结算工作。

校园建设处处长曲洪亮作总结讲话，并提出三点工作要求。一是全面提升思想站位，全体人员要在思想层面高度警醒、充分重视，思想认识不到位极易造成工作执行出现偏差，对待工作唯有认真方能不出差错、唯有用心方能精益求精。二是优化组织管理模式，做到统筹科学、高效运转，配齐专业管理队伍，合理统筹调配人、材、机各类资源，规范各道施工工序；监理单位要切实履行监督评判职责，客观研判项目建设成效，杜绝流于表面、走过场式工作表态。三是严守工程高标准，在质量、进度、安全三大维度同步从严管控，始终把安全生产摆在首要位置，同步筑牢工程质量、施工进度两条底线，严格对标落实保卫处各项施工现场安全管理规定。曲洪亮同时鼓励各参建单位相互监督、互学互鉴，牢固树立 “干一个项目、树一处丰碑” 的建设理念，全力以赴打造品质过硬的校园修缮精品工程。

最后，王闯副处长安排会后落实工作，要求各单位第一时间传达会议精神，倒排工期、逐项化解施工堵点，压紧压实安全质量责任，全力攻坚，确保开学前重点工程交付使用。